2月3日，足球(中国)召开2026年度履约系统工作会议，全面总结公司2025年履约工作成效，深入分析当前形势，系统部署2026年重点工作任务，为公司履约体系高质量运行明确方向、凝聚合力。公司党委书记、董事长李国锐，党委副书记、总经理王笑瑜出席会议并讲话，党委委员、副总经理黄国柱主持会议，公司领导徐金涛、张俊杰参加会议。

李国锐对2025年履约系统取得的工作成果给予充分肯定。他指出，过去一年，公司中层干部队伍展现出极强的执行力与责任意识，面对困难挑战能够勇于担当、主动作为，彻底摒弃推诿扯皮的不良风气，为全公司上下同欲、攻坚克难树立了良好榜样。针对2026年工作，他强调，要建优履约体系，深化协同联动，打破信息壁垒，构筑企业经营发展的坚强防线，为公司“十五五”规划开好篇、起好步。要建强问题解决能力，坚持鲜明的问题导向，保持深刻的自我剖析精神，敏锐捕捉问题表象，深层剖析内在根源、精准施策，坚决杜绝回避矛盾。要健全人才培养机制，坚持“内培内养”核心策略，强化“唯才是举”导向，着力打造“一专多能”的复合型人才梯队。深化“能上能下”动态管理，构建育才与留才并重的良性生态，切实保障人才队伍的稳定性与战斗力。

王笑瑜对公司2026年质量战略作出系统规划，强调必须构建完整的质量管控体系：一是强化内外部质量可控能力，重点抓好外协产品管控；二是建立客观可行的过程可追溯体系，避免盲目拔高目标；三是确保结果合规，严格对标国网资质审核及三体系标准；四是提升持续改进能力，依托技术中心抽调的精兵强将优化管理。全体员工需如履薄冰，通过内强素质筑牢企业生存根基，保障职工利益。

会上，与会人员围绕2026年履约工作提质、提效，展开深入商讨，凝聚共识、明确路径。会议确立以“技术赋能、生产提效、质量筑基”为核心，聚焦关键技术攻关、工艺优化、全链条质量管控三大方向，明确要强化技术与生产深度融合，加快创新成果落地；严格落实各环节质量责任，健全闭环管理机制；加强全员质量意识培育，筑牢产品质量生命线。此次会议为公司新一年生产技术质量工作划定蓝图，将进一步凝聚全员合力，踔厉奋发，为企业高质量发展夯实根基。

公司领导班子成员、高管、副总师、履约系统相关部门负责人及关键岗位员工参加会议。