2月3日，足球(中国)召开2026年度经济运行分析暨市场营销工作会议,全面总结2025年市场营销工作成效，系统梳理工作亮点与短板，科学部署2026年营销工作目标及重点任务，为年度经营工作有序推进、“十五五”良好开局筑牢坚实根基。公司党委书记、董事长李国锐,公司党委副书记、总经理王笑瑜出席会议并讲话，公司党委委员、副总经理黄国柱主持会议。公司领导班子，总经理助理、副总师，各相关部门负责人及业务骨干参加会议。

李国锐在讲话中指出，2025年公司市场营销工作在复杂环境下取得阶段性成果，为公司经营发展提供了有力支撑。同时强调，必须正视短板不足，以“销售是特种兵，容不得丝毫闪失”的责任意识，直面压力、务实攻坚，推动营销工作提质增效，为公司高质量发展注入持续动力。

围绕2026年经济运行及市场营销重点，他提出三点要求：一是以“三点一线”强根基，以“拿合同、开票、回款”为核心，抓实履约、紧盯回款，锻造“懂市场、精业务、善履约、能回款”的营销硬功，确保业务高效落地。二是以成本管控提效益，将成本理念贯穿投标报价、合同签订全链条，建立精准成本核算体系、坚决杜绝盲目投标，提升核心竞争力。三是以可靠团结聚合力，坚持“事事有回音、件件有着落”，以诚信履约、优质服务筑牢客户信任，强化协同联动、打通工作壁垒，形成上下贯通、高效闭环的工作格局，共同维护央企品牌形象与市场口碑。

王笑瑜就下一步工作提出要求：一是进一步提升高质量订单获取能力，夯实业务增长根基；二是强化资金管控，扎实做好应收账款清收工作；三是锚定服务提质，落实四个“第一时间”工作标准，即问题发生时，业务经理要第一时间抵达现场、第一时间核实真实情况、第一时间向公司反馈现场实况、第一时间拿出切实可行的解决方案，以快速响应、高效处置筑牢客户信任防线。

黄国柱在主持会议时强调，各部门要迅速传达学习会议精神，切实把思想和行动统一到公司的决策部署上来；结合实际细化2026年度目标举措，要以“开局即决战、起步即冲刺”的奋进姿态、坚定信心、务实作风，全力以赴抓好落实，确保市场营销工作实现“开门红”“全年红”，为公司高质量发展注入更强动力。

会议期间，营销团队还分享了一线典型经验与创新实践，针对难点问题开展研讨，凝聚发展共识。